En 2007 je suis revenu en Cote d’Ivoire après 7 ans d’absence avec en tête le lancement d’une startup (on commence avec pas grand chose et on espère faire des bénéfice assez rapidement). Objectif, mettre en place une équipe de développeurs pour mes clients (qui eux se trouvent en Europe). Ci-dessous voici une liste (non exhaustive) de points à prendre en compte pour éviter les erreurs que j’ai pu commettre :

1. Enregistrer-vous en entreprise individuel. Vous pourriez vous installer en SARL pour avoir la crédibilité des grands compte locaux. Mais que vaudra cette crédibilité si aucune entrée d’argent ne se fait dans les premiers mois. Sachant que les SARL sont fortement imposées. En plus un minimum d’environ 1 500 000Fcfa (frais de constitution et capital compris) est à prévoir pour la création de ce genre de société.
2. En revenant au pays n’hésitez pas à vous munir de votre matériel de second main que vous aurez acheté. Il faut savoir que les taxes sur le matériel informatique sont très élevés il en va de même pour les prix aussi. Cette situation risque de ne pas changer avant longtemps car l’État compte beaucoup sur les taxes douanières pour renflouer ses caisses.
3. Sous-louer un bureau dans les locaux d’une entreprise plus importante ou même chez un particulier. Il y a pas mal d’entreprises et de particuliers qui ont de l’espace non exploité. Il faut savoir que si vous décidez de louer directement un bureau (la même chose s’applique pour les logements) vous aurez à payer pas moins de 5 mois de caution.
4. Si vous êtes plus de 5 personnes dans l’entreprise, vous gagnerai à vous faire faire à manger par une personne à qui vous donnerez des sous pour “faire le marché” et un petit plus pour le service. Gardez juste en tête que “faire le marcher” implique des “retenus”. Il s’agit de la monnaie qui ne vous reviendra jamais. A vous de connaitre le juste prix et de faire les calculs avec votre prestataire.
5. Dans la première année, il vaut mieux prendre des collaborateurs en contrat et éviter de signer des CDD ou CDI à vos employés. Attention il n’est pas question de mettre des personnes dans une situation précaire. Mais force est d’avouer que la conscience professionnelle n’est pas une chose qui est automatique ici. Du coup la plupart des gens l’apprennent seulement durant leurs premières année. Aussi un gros problème de respect (je dirai meme “compréhension”) des délais de livraison existe. Certaines personnes n’arrivent pas à comprendre que vous puissiez perdre un marché (que vous avez déjà gagner) suite à des retards de livraison.
6. Mettez en place un budget transport. Vous éviterez ainsi d’entendre “chef je n’ai pas d’argent pour me rendre au travail”.
7. Utiliser des logiciels libres et gratuits. J’ai pu remarqué que même les plus grandes entreprises dans nos pays utilisent des versions piratées de windows et d’autres logiciels dont il ne veulent payer l’acquisition. Il vaut mieux éviter cela car si vos production s’adressent à aux marchés occidentaux, le problème d’acquisition de ces licences se posera. Dans tout les cas vous économiserez. Si vous ne vous y connaissez pas, n’hésitez pas à vous renseigner et surtout à consacrer le premier mois de votre installation à la prise en main de ses outils.
8. Faite très attention lorsque vous embauchez. Une pratique courante est que des personnes se font embaucher juste pour savoir ce que vous faite afin de copier, en gros c’est de l’espionnage.
9. Ne faites jamais d’accords verbaux. Tant avec vos collaborateurs qu’avec d’éventuels partenaires ou clients locaux. L’amnésie volontaire est pratique courante.
10. Ne donnez jamais les plans d’un projet à qui que ce soit sous prétexte qu’il va vous trouver des marchés locaux ou des partenaires internationaux.
11. Sans hésitation et pour la survie de votre aventure entrepreunariale, séparez vous des collaborateurs qui entre autre ne respecte pas les horaires de travail, les délais, les règles que vous aurez établies.
12. Finalement, restez très humble et respectueux mais pas soumis.

L’Afrique est un endroit difficile pour les entrepreneurs. Mais en même temps c’est un terrain ou le ROI est largement plus élevè que dans les autres région du monde. Tout est dans la manière dont vous allez avoir la confiance des opérateurs et aussi votre capacité d’adaptation aux habitudes des personnes.

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